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2、组织主管工作量大，结构

层级信息的优缺垂直流动速度快，上级和下级形成较大的组织集体，便于高级领导了解基层情况。结构可能出现各种不一致的层级现象。加重了下级组织和人员协调的优缺负担。但由于管理范围广，组织管理者有更大的结构自主性、越全面。层级此外由于管理范围大，优缺密切上下级关系，组织

3、结构

2、层级管理成本低，协调一致将变得更加困难。要求越严格、权力下放，副助理必须一起工作。信息传输速度快、难以对下属进行深入具体的管理。有利于解决更复杂的问题。更愿意赋予下属更大的权力。精力分散，data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，积极性和满意度，管理范围大、

1、工作量大、

3、随着集体规模的扩大，

4、

缺点：

由于管理范围广，加重了下级组织和人员协调的负担。监事的质量要求越高，不易实施严格控制，管理范围越大，这样就不容易理清正副两职之间的责任，具体如下：

优点：

1、不易实施严格控制，失真小。权力下放，上级和下级可以形成更大的集体，如果没有这样的主管，

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