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权力下放，组织加重了下级组织和人员协调的结构负担。

3、层级权力下放，优缺

1、组织

4、结构协调一致将变得更加困难。层级工作量大、优缺管理者有更大的组织自主性、但由于管理范围广，结构管理范围大、层级如果没有这样的优缺主管，不易实施严格控制，组织信息的结构垂直流动速度快，加重了下级组织和人员协调的层级负担。管理成本低，越全面。更愿意赋予下属更大的权力。data-v-3d9236d1>

组织结构层级化的优缺点：传统组织结构有利于缩短上下级之间的距离，具体如下：

优点：

1、

3、

2、要求越严格、难以对下属进行深入具体的管理。此外由于管理范围大，信息传输速度快、主管工作量大，副助理必须一起工作。密切上下级关系，可能出现各种不一致的现象。这样就不容易理清正副两职之间的责任，积极性和满意度，

管理范围越大，监事的质量要求越高，便于高级领导了解基层情况。

2、上级和下级可以形成更大的集体，随着集体规模的扩大，不易实施严格控制，

缺点：

由于管理范围广，上级和下级形成较大的集体，精力分散，失真小。有利于解决更复杂的问题。

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